Construcción

Además, en Estados Unidos cerca del 14–15% de los trabajadores de construcción presenta un trastorno por consumo de sustancias, prácticamente el doble del promedio nacional, mientras que el 12% presenta trastorno por alcohol y el 11,6% consumo ilícito reciente. Esto evidencia que las conductas de afrontamiento asociadas al desgaste y la presión laboral no corresponden a casos aislados, sino a un fenómeno estructural dentro del rubro.

A nivel psicosocial, la construcción es reconocida internacionalmente como una industria de alto riesgo para estrés crónico, burnout y deterioro de salud mental. Estudios en Reino Unido y Australia muestran tasas de suicidio entre 2 y 3,7 veces superiores al promedio nacional, reflejando el impacto acumulativo de jornadas extensas, alta presión y baja percepción de apoyo dentro del entorno laboral.

La ludopatía aparece además como un riesgo emergente particularmente relevante para el sector. Aunque Chile todavía no cuenta con estudios específicos por rubro, la evidencia australiana muestra niveles excepcionalmente altos de apuestas y riesgo de juego problemático entre trabajadores de construcción, especialmente en hombres jóvenes entre 18 y 39 años. Esto es especialmente importante porque la combinación entre impulsividad, presión financiera, acceso digital a apuestas y cultura grupal puede impactar progresivamente la estabilidad emocional, financiera y operacional de los trabajadores.

Otro riesgo importante es el deterioro de salud mental asociado a baja autonomía, alta exigencia y escaso apoyo organizacional. La literatura internacional identifica que las dimensiones psicosociales de construcción —alto esfuerzo, bajo control y baja recompensa— generan condiciones propicias para burnout, ansiedad y malestar psicológico sostenido. Además, encuestas británicas muestran baja disponibilidad de programas de bienestar y capacitación en salud mental dentro de las obras, lo que dificulta la detección temprana y el abordaje preventivo.

A nivel operacional, estos factores impactan directamente productividad, accidentabilidad, rotación y costos organizacionales. La evidencia recopilada muestra que los trabajadores con problemas de salud mental presentan entre dos y tres veces más ausentismo, mientras que el estrés psicosocial aumenta errores, disminuye rendimiento y favorece el “presenteísmo”, donde el trabajador está físicamente presente pero con funcionamiento deteriorado. Además, en Estados Unidos las muertes por sobredosis dentro del sector construcción llegan a ser hasta siete veces mayores que en otras industrias, reflejando el nivel de deterioro acumulado presente en el rubro.

Además, PR posee una ventaja diferencial particularmente importante para este rubro: su especialización en conductas de riesgo y ludopatía. La evidencia internacional muestra que las apuestas y el juego online están creciendo de manera significativa en trabajadores de construcción, especialmente en segmentos jóvenes y altamente expuestos a presión económica. Desde esta experiencia, PR puede desarrollar estrategias preventivas específicas para conductas que hoy todavía están submedidas y poco abordadas dentro de la industria.

El modelo de intervención de PR también permite integrar salud mental, seguridad y productividad en un mismo sistema preventivo. En lugar de limitarse a charlas aisladas, la propuesta incorpora diagnóstico de riesgo, screening temprano, capacitación aplicada a supervisores y fortalecimiento de factores protectores dentro de los equipos. Esto facilita transformar un problema habitualmente tratado como “tema personal” en una variable gestionable desde operaciones, prevención de riesgos y liderazgo organizacional.

Finalmente, la relevancia estratégica de PR en construcción está en hablar el lenguaje correcto para la industria: control de riesgo, reducción de accidentabilidad, continuidad operacional y sostenibilidad humana de las obras. La evidencia presentada muestra que fatiga, adicciones y deterioro psicosocial ya generan pérdidas concretas y medibles en productividad, seguridad y estabilidad de los equipos. Desde esa perspectiva, intervenir tempranamente permite reducir costos invisibles que muchas veces terminan explotando recién cuando ocurre un accidente, una licencia prolongada o una crisis dentro de la operación.